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最近中國的B2C電子商務市場掀起了一波波價格戰，也導致了許多小型B2C電子商務網站因口袋不夠深而被邊緣化，甚至是瀕臨結束營業的邊緣，其中也包括了集合台灣電子商務精英所組成的耀點100。使得畢勝說出了“錯了，所有的人都錯了。電商真是賺不了錢的一個行業。”

在台灣的電子商務市場當然也差不多，近一年來第三方比價網站的興起，說明了電子商務低價戰爭也悄悄在台灣上演，除了比價格，台灣的電子商務更比送貨速度，從pchome作24小時到貨開始，接下來MOMO購物就推出12小時速達，燦坤更加碼到8小時到貨，近來金石堂網路購物更拼出3小時到貨…(或許7-net很快會加碼喊出日常生活用品1小時到貨了)

於是無止境的低價與速度的競賽，導致了B2C電子商務低毛利、高成本的困境。難道經營B2C電子商務就只有價格、送貨速度這兩項事情嗎?

當然不是的，電子商務四個字的重點在於”商務”。

“電子”指的是網路技術，是一種做生意的工具、媒介，這是任何人都有能力去掌握與使用的，重點在於”商務”，簡單的說就是買與賣，然後賺取中間的價差。

金流便利、高零利率分期、送貨準確快速、商品保證、七天無條件退換貨、精美的商品圖片、仔細的文字說明、安全的資訊與交易環境、良好順暢的購物流程、規畫完善的顧客忠誠計畫等等，這些是基本條件，每一家電子商務網站都應該具備，那麼在大家都一樣的情況，價差從何而來?

我認為價差來自於品牌溢價，同樣款式、材質，一模一樣的皮包，一個有LV標誌，另一個沒有，這兩個皮包的價差就來自於消費者對於LV的偏好與信任，同樣的B2C電子商務網站也必須建立獨特的品牌形象，這也是現今台灣市場的電子商務老闆們之前從來沒有想到要經營的(就算有也搞錯方向，現在被雇用的電子商務從業人員有多少有品牌經營、行銷經驗的呢?)。

品牌來自於”差異化”，這時你可能會說燦坤說8小時到貨，這樣比pchome24小時到貨來得快，這樣有差異化了吧?錯了，這樣一點差異都沒有，因為都是在強調送貨時間這件事，差異化不是口號，它根植於你的企業核心。

差異化來自於哪裡? 舉燦坤的例子，8小時到貨是一種行銷、競爭手段，並不是差異化的來源”定位”，我的看法是根據燦坤企業的本身優勢，應該定位在全國網路購物通路中售後服務最完善的購物通路，因為燦坤實體通路完整，相關人員齊備，這是其他pchome、yahoo等網路通路做不到的，這樣一來就會有部分對於3C設備不熟悉的消費者，為了維修、安裝、服務、保固等因素，願意付出相對高的代價購買。

由以上例子說明了定位三要素:

• 1.你所定位的市場規模，必須有足夠你營利並成長的。
• 2.定位在於競爭對手的弱點。
• 3.定位在於你本身最有競爭力的優勢。(你確認有能力做的到的)

你有了鮮明的定位，才能創造出你與其他人的差異，而這個差異經過行銷的包裝，就會創造出需求(原來維修保固這麼重要)，就會在消費者心目中產生品牌印象(跟燦坤購買，售後服務最安心)，這時你才給了一個消費者為什麼要向你購買的理由。同時良好的定位策略同時也可以解決，買流量代價高昂的問題，因為你會被消費者找到，你會被消費者”發現”，我們必須用”發現”行銷去降低搜尋行銷及曝光行銷的廣宣成本。當消費者有了要向你購買的理由的時候，這時才會進到價格、送貨、流程、便利等基礎競爭，而定價策略是另一個非常重要的議題，究竟消費者會為了完善的售後服務付出多少溢價呢?10%?20%? 也許之後有機會我們可以再來討論價格的問題。

我的建議是開始將你的電子商務做好”定位”策略的規劃，這是一切的起源。

以下是建議大家延伸閱讀的文章:

美高端服裝定製網站興起 威脅亞馬遜霸主地位

風險投資公司Norwest Venture Partners合伙人喬什·戈爾德曼(Josh Goldman)表示，小型男士服裝定製網站之所以受到風險投資公司的青睞，“是因為消費者對新的購物體驗十分興奮。過去，網上購物就是搜索——例如亞馬遜的業務模式，現在則是策展。”Norwest Venture Partners對精品服裝網站ModCloth Inc進行了投資。

http://news.cnyes.com/Content/20120809/kfm3or5e6nh0u.shtml

畢勝：我是失敗的，但我畢業了

“錯了，所有的人都錯了。電商真是賺不了錢的一個行業。”

http://www.huxiu.com/article/2328/1.html

凡客：做一家回歸盈利的電商

噹噹的李國慶又開始開噴了：「目前電商發展過熱，過度膨脹。洗牌已經開始，前一階段倒下的主要是小型團購網站，現在很多電商融資困難、巨量虧損，預計明年六月這場洗牌會見分曉，屆時會有大型電商倒下。」 。

http://www.hksilicon.com/kb/articles/81381#.UB4s_UphFW0.facebook

做電商的出路是做品牌

品牌的意義在哪裡？就是忠誠度和溢價。沒有這兩個東西，電商不是買流量累死，就是毛利低賠死。

http://www.hksilicon.com/kb/articles/81446#.UB3008zUQw0.facebook

”微利“是這樣造成的：國民服飾，陷入大紅海浪潮！

錯！大錯特錯！確實總體營業量成長了！但是“毛利” 卻衰退更快、更加劇惡化，而且這也連帶影響網絡開店相關從業人員的薪資。

本文原作者為達摩媒體營運長許景泰先生

http://www.hksilicon.com/kb/cn/articles/81906

邵曉鋒：自有品牌並不是垂直電商的出路

我們今天談的許多問題的本質就是商務，互聯網也好，淘寶也好，垂直B2C也好還是傳統模式也好，就是做商務的一種選擇，沒有什麼別的概念。

http://i.wshang.com/?p=13249

韩冰：电商品牌不应是大众品牌

現在不是投資大的平台的時機了，但對於一些獨特的電商平台，我覺得還是有機會的。我認為，一個電商的品牌不應該是大眾的品牌。雖然我之前做的優衣庫是大眾的品牌，但是現在在電商應是小眾的品牌。

口述/險峰華興投資經理 韓冰

林文傑的Blog

http://onsaleking.blogspot.tw/

那些定位失敗的電商品牌

作者：派代網 |發表於：2012/08/13

http://i.wshang.com/?p=12856

onsaleking 林文傑(網名onsaleking)，現任台灣聯合報網站中心行銷經理，1977年出生於台北，經過了十數家企業，大至員工高達8000人的上市公司，小至員工兩三人的新創公司，經歷了包括業務、企劃、專案、產品、廣告、採購、線上、線下的各種任務，是橫跨實體與虛擬、多項業種的專業行銷人。歡迎隨時透過Facebook聯繫討論onsaleking 部落格:http://onsaleking.blogspot.com/ 主要分享文章：網路營銷、創意行銷、市場策略、品牌經營、通路規劃