歷史可以見證、經驗必須記取，雖然開始寫寫過去的往事，但絕對值得沒經歷過的網路新血們仔細品味。
關於小額付費的發展，我應該說是無役不與，幾乎所有存在的、消失的、大的、小的、有名的、沒名的、電信公司、銀行、一般公司的各類小額付費機制我都有試用過，對於台灣網路界中的收費風風雨雨應該沒幾個人有同樣的經歷。
在1998~2000網路熱時，大家一味追求的是會員數(eye balls)，燒錢的公司比比皆是，即使因為網站賺了錢也是再投入行銷吸收更多的會員，大部分的網站並沒有將獲利擺在第一。當時的網路從業人員真是有如待在天堂般的幸福，什麼健身房、遊戲室、吃不完的點心一應俱全，據說還有一家位於捷運大安站的網路公司，會議室是椅子是室內鞦韆。
這段期間很多新創網路事業都是剛畢業或甚至在學的學生經營管理，大部分的人可能都沒讀過公司法，不知道企業是以營利為目的而存在的。更可怕的是公司沒有很明確的獲利模式，妙的時不少傳統產業成功的企業家還得跟這些學生們重新學習怎麼"經營"新興事業。
不只是學生，連藝人都下海來投資網路公司，如吳宗憲的星貝達或蔡康永的網可可，當時規模都不小，投入的資金都以億元為單位，尤其是後者，很多人都還不知道公司是誰開的就先草草收場。
財力再怎麼雄厚也經不起錢這樣不斷的燒下去，眼見苗頭不對的金主都開始止血撤資，接下來的便是一連串的泡沬破滅.....（待續）
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